未来から逆算し、理想をカタチにする「ビジョンと計画」。

フランチャイズ展開を成功させるには、本部だけでなく加盟店ともしっかり未来を共有することが大切です。
そのカギとなるのが、「ビジョン」と「経営計画」。
目先の積み上げ式ではなく、理想の姿から逆算して道筋を描くことが重要です。

【中期経営計画作成】では、3年後、5年後、10年後を見据えた成長プランを策定。
本部と加盟店が同じゴールを目指し、一体感をもって歩めるビジョンと計画をつくり上げます。

ブランド力を守り、磨き続ける「支援体制」づくり。
フランチャイズ展開において、ブランドの一貫性と進化を保つには、マニュアルだけでなく、現場に寄り添った継続的な支援活動が不可欠です。

【スーパーバイジング機能構築】では、加盟店を常に本部と連携させ、全店がブランドの理念とクオリティを共通認識として維持できる支援体制を構築。
単なる指導ではなく、ブランド全体の成長を促進するスーパーバイジングを実現します

理念の体現者を育成し、本部からブランドを導く。
フランチャイズブランドの理念を加盟店まで浸透させるためには、まず本部がその模範となる存在でなければなりません。
【本部内教育体制】では、単なる知識伝達にとどまらず、理念を自ら体現し、リーダーシップを発揮できる人材を本部内に育成。
本部が率先してブランドの価値を体現することで、加盟店全体へ理念を広げていく基盤を築きます。

「信頼」と「成長」を守るための確固たるルール設計。
フランチャイズビジネスにおいて、契約書は単なる形式的な書類ではありません。
事業の根幹を支え、リスクを未然に防ぎ、信頼関係を築くための基盤です。
「信頼」と「成長」を守るための確固たるルール設計。
フランチャイズビジネスにおいて、契約書は単なる形式的な書類ではありません。
事業の根幹を支え、リスクを未然に防ぎ、信頼関係を築くための基盤です。
【コンプライアンス支援】では、フランチャイズ展開に必要な契約書・法定開示書類を、法的安定性とビジネスの実態に即して設計・整備。
万が一のリスクや不安を徹底的に排除し、加盟店・本部双方が安心して成長に集中できる環境づくりをサポートします。